Nosso S\u00e9culo \u00e9 chamado por muitos como a Era do Conhecimento, \u00a0que para n\u00f3s do \u00a0mundo Corporativo o conhecimento \u00e9 t\u00e3o importante quanto o capital financeiro da Empresa, pois \u00e9 seu Capital Intelectual.<\/p>\n
Este intang\u00edvel, \u00a0posso AFIRMAR que \u00e9 o maior diferencial competitivo, \u00a0agrega valor com baixo custo, quanto comparado a outras modalidades empregadas para se agregar valor a servi\u00e7os e produtos.<\/p>\n
Os Gestores ditos tradicionais do S\u00e9culo passado, \u00a0respeitando e reconhecendo suas \u00a0\u00a0\u00a0contribui\u00e7\u00f5es e resultados talvez pouco tenham a contribuir se n\u00e3o com sua vis\u00e3o e experi\u00eancia nos dias de hoje.<\/p>\n
Eu diria que hoje um Gestor centralizador, en\u00e9rgico, \u00a0que vive apenas a dar ordens, \u00a0controlador, impaciente, afoito e distante de sua equipe, \u00a0al\u00e9m de n\u00e3o ter lugar nas Corpora\u00e7\u00f5es nos dias de hoje \u00e9 obsoleto. \u00a0Aten\u00e7\u00e3o que isso n\u00e3o quer dizer que o Gestor n\u00e3o deva ter, olha ele a\u00ed de novo, o conhecimento, dos Processos diversos, n\u00e3o ter pulso forte nas turbul\u00eancias etc.<\/p>\n
Gestores que det\u00e9m o poder, temidos e que geram medo tornaram-se jur\u00e1ssicos. Chav\u00f5es do passado hoje est\u00e3o fora de moda.<\/p>\n
A fase atual \u00e9 aquela em que o aprendizado organizacional, onde as Institui\u00e7\u00f5es se preparam n\u00e3o apenas para aprender, mas para multiplicar e estimular nas Equipes este desejo e tornar realidade o aprendizado.<\/p>\n
Hoje este aprendizado deve dar-se em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos das Institui\u00e7\u00f5es, \u00a0quer Dire\u00e7\u00e3o, Administra\u00e7\u00e3o e Operacionais.<\/p>\n
\u00c9 a\u00ed que o Gestor deve passar a ser L\u00cdDER, perceberam quanto escrevi e somente agora abordei o Gestor – L\u00edder.<\/p>\n
\u00c9 importante salientar que Gestores, L\u00edderes devem mais do que Gerir e Liderar, devem dar EXEMPLO!!!<\/p>\n
Somente atrav\u00e9s deste exemplo \u00e9 que seus Colaboradores e Liderados v\u00e3o sentir-se \u00a0estimulados a aprender, executar e estimular outros a assim fazerem.<\/p>\n
Todos os seres humanos s\u00e3o movidos pela vontade de aprender, \u00a0talvez a curiosidade ou o interesse em aprender coisas novas, sejam os maiores aliados \u00a0do Gestor L\u00edder nesta tarefa.<\/p>\n
O Gestor L\u00edder deve usar de todas as ferramentas poss\u00edveis para estimular e propiciar todas as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o aprendizado e a execu\u00e7\u00e3o do que se aprendeu.<\/p>\n
Todo conhecimento se n\u00e3o for aplicado e partilhado nada tem a contribuir, pelo contrario.<\/p>\n
Esta \u00e1rdua tarefa vai trazer um ganho intang\u00edvel as Institui\u00e7\u00f5es, por um fator interessante; \u00a0o crescimento pessoal, \u00a0o sentimento de ser valorizado e importante e far\u00e1 com que os \u00a0Colaboradores, \u00a0no jarg\u00e3o popular, vistam a camisa.<\/p>\n
Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 algo pessoal, ningu\u00e9m motiva ningu\u00e9m, \u00a0motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 uma for\u00e7a individual que necessita apenas ser despertada dentro de cada um de n\u00f3s. E esse \u00e9 o trabalho do L\u00edder Gestor.<\/p>\n
Percebem a invers\u00e3o, agora Liderar passa a ser a principal atividade do Gestor.<\/p>\n
N\u00f3s que nos colocamos na posi\u00e7\u00e3o de l\u00edderes, \u00a0n\u00e3o que o sejamos, temos que estimular nas pessoas essa vis\u00e3o de futuro para si mesmas, devem ser estimuladas a crescer, a enxergar que podem ter e ser, assim \u00e1s Institui\u00e7\u00f5es crescem.<\/p>\n
O M\u00e1rio S\u00e9rgio Cortella fala nisso quando descreve felicidade pessoal.<\/p>\n
\u00c9 isso que gera a tens\u00e3o criativa, \u00e9 essa for\u00e7a intr\u00ednseca que faz as pessoas agirem, sa\u00edrem de sua zona de conforto e contribu\u00edrem n\u00e3o apenas para o crescimento e melhoria das Institui\u00e7\u00f5es, mas de si mesmas.<\/p>\n
Hoje a sobreviv\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es depende da capacidade de perceber e se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as do meio e concomitantemente valorizar a capacidade de aprender das pessoas e entender a sistem\u00e1tica dos problemas.<\/p>\n
Na verdade o Gestor L\u00edder deve ser vision\u00e1rio e antever se, \u00a0deve estudar e estimular os colaboradores a estudar para \u00a0constantemente estarem criando, inovando e reparando, \u00a0a fim de obter a t\u00e3o almejada Qualidade, \u00a0Produtividade e \u00e9 claro lucratividade.<\/p>\n
Atualmente o melhor diferencial competitivo \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s do engajamento das pessoas, pessoas estas que devem desenvolver suas compet\u00eancias e alinhar as mesmas a estrat\u00e9gia organizacional para assim se obter vantagem competitiva.<\/p>\n
Alguns autores destacam habilidades hoje importantes ao no Gestor L\u00edder, \u00a0s\u00e3o elas:<\/p>\n
Projetista,<\/strong> \u00a0distribui tarefas e mostra os objetivos de cada tarefa de acordo com a necessidade do cliente, \u00a0organiza a equipe dando prop\u00f3sitos e valores, \u00a0definindo estrat\u00e9gias de forma a viabilizar as ideias e cria o ambiente para o crescimento de todos.<\/p>\n Professor,<\/strong> \u00a0\u00e9 o mentor da equipe que compartilha o conhecimento, \u00a0estimula o questionamento de forma a voltarem-se para um novo olhar da realidade e avalia novas possibilidades.<\/p>\n Regente,<\/strong> vai atuar de forma L\u00edder Servidor, \u00a0sim como aquele do James Hunter. Ir\u00e1 colocar se a servi\u00e7o da equipe de forma completa, \u00a0auxilia a transpor barreiras e o desenvolvimento de todos.<\/p>\n Dif\u00edcil tarefa e demanda n\u00e3o apenas tempo, mas humildade e compromisso e uma renova\u00e7\u00e3o di\u00e1ria atrav\u00e9s da avalia\u00e7\u00e3o continua n\u00e3os apenas dos resultados.<\/p>\n \u00c9 um caminho sem volta, mas com certeza trar\u00e1 um sentimento de realiza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional; \u00a0pois certamente conquistar\u00e1 pessoas e ter\u00e1 sucesso na Gest\u00e3o.<\/p>\n Ent\u00e3o vamos come\u00e7ar, este \u00e9 o caminho para nossos Laborat\u00f3rios suportarem a atual press\u00e3o!<\/p>\n \n Dr.: Mauro Terra<\/p>\n Diretor do SINDILAPC<\/p>\n Diretor dos Laborat\u00f3rios Terra Pereira e Diagnotest<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nosso S\u00e9culo \u00e9 chamado por muitos como a Era do Conhecimento, \u00a0que para n\u00f3s do \u00a0mundo Corporativo o conhecimento \u00e9 t\u00e3o importante quanto o capital financeiro da Empresa, pois \u00e9 seu Capital Intelectual. Este intang\u00edvel, \u00a0posso AFIRMAR que \u00e9 o maior diferencial competitivo, \u00a0agrega valor com baixo custo, quanto comparado a outras modalidades empregadas para …<\/p>\n